Oppdater deg allerede før du kommer på Outlook North. Vi har samlet tre lærerike samtaler her. Se eller lytt!

Episode 1 - Hva skal til for å bli leverandør til Equinor?

I denne episoden møter vi Grete Birgitte Haaland, Områdedirektør Nord i Equinor og Thomas Myhre, styreleder i NHO Arktis. Her er tre ting du får vite mer om i denne podcasten:

Se utover hjemmemarkedet
Det nordnorske markedet alene er for lite for mange leverandørbedrifter. Flere må derfor se sørover, og ut i internasjonale markeder for å vinne nye oppdrag og bygge en bredere kundeportefølje. Å levere til flere kunder, regioner og næringer gir ikke bare flere markedsmuligheter, men også erfaring og kompetanse som gjør bedriften mindre sårbar når markedet svinger.

Flere ben å stå på
Bedriftene må kunne bruke kompetansen, teknologien og kapasiteten sin på tvers av markeder. Når olje- og gassmarkedet endrer seg, blir evnen til å finne nye anvendelser og nye kunder viktigere. For mange leverandører handler det derfor ikke om å forlate det de kan, men om å finne flere steder å bruke det de allerede er gode på.

Kundene forventer mer, raskere, rimeligere og like god kvalitet
Mindre funn og strammere marginer gjør kostnadseffektivitet stadig viktigere. Leverandørene må kunne levere raskere, billigere og med samme høye kvalitet. Standardisering kan gjøre det enklere å levere på tvers av kunder og prosjekter. Samtidig er tilgang på riktig kompetanse avgjørende, og i nord må bedriftene jobbe kontinuerlig med å utvikle og beholde kapasitet og kompetanse.

Se eller hør hele samtalen under:

Episode 2 - Hva bør du som leder slutte å bruke tiden din på?

En full kalender betyr ikke nødvendigvis at bedriften kommer videre. Hilde Svenning, adm. direktør i Kupa og Arve Ulriksen, nestleder i styret i Kupa tar praten. I denne episoden diskuterer de alt fra makrovilkår til hvordan du som leder prioriterer tiden din:

Rammevilkårene må henge sammen med ambisjonene
Skal vi bygge mer industri i nord, må de politiske ambisjonene følges av rammevilkår som faktisk gjør investeringer og utvikling mulig. Bedriftene trenger forutsigbarhet til å investere, bygge kapasitet og utvikle nye løsninger over tid.

En leder må prioritere, og velge bort
Når mulighetene er mange og ressursene begrensede, blir lederens viktigste oppgave å vite hvor man skal bruke tiden og kreftene. Det handler om å være tydelig på hva som skal prioriteres, hva som kan vente, og hvilke muligheter man faktisk skal si nei til.

Relasjoner blir viktigere når mer blir digitalt
Teknologi og digitalisering gjør mange prosesser enklere og raskere, men erstatter ikke tillit og gode relasjoner. Når flere møter, prosesser og leveranser blir digitale, blir evnen til å bygge og vedlikeholde relasjoner et enda viktigere konkurransefortrinn.

Se eller hør hele samtalen under:

Episode 3 - kompetansen du har kan åpne et nytt marked

Kan en reservedel produseres i Nord-Norge i stedet for å bestilles fra andre siden av verden? Kristoffer Svendsen, Strategical Lead AM & 3D-printingi Aibel, og Thomas Myhre, daglig leder i Polarkonsult snakker i denne episoden om hvordan man kan utvide markedet gjennom “dual use”, samarbeid og riktig kompetanse. Her er et kort utdrag:

Se etter nye anvendelser for det du allerede kan
Produkter, teknologi og kompetanse som er utviklet for ett marked, kan ofte brukes i flere. Å tenke «dual use» og se etter nye markeder kan åpne nye inntektsmuligheter, redusere risiko og gjøre bedriften mindre sårbar for konjunktursvingninger. Det handler om å utnytte kompetansen man allerede har – på nye måter og i nye markeder.

Vi må samarbeide for å bygge industriell kapasitet

Ingen enkeltbedrift kan alene bygge den kapasiteten som trengs for å møte nye industri- og samfunnsbehov. Skal Nord-Norge ta større del i verdiskapingen fremover, må bedrifter koble seg sammen, dele kompetanse og utvikle løsninger på tvers av selskaper og bransjer.

Kompetanse blir den viktigste kapasiteten
Skal bedriftene kunne gå inn i nye markeder og håndtere større svingninger, trenger de både tung spesialistkompetanse og medarbeidere som kan brukes på tvers av områder. Vi trenger både «superheltene» – de som kan svært mye om noe – og «superseniorene» som kan koble kompetanse, kunder og markeder. Det gir bedriftene større fleksibilitet når markedene endrer seg.

Se eller hør hele samtalen under: